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山西金控集團高向新總經理一行赴山西金租、山西再擔保開展風險調研督導


發布時間:2021-08-02 18:10:43發布人:
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7月27日上午、28日上午,山西金控集團黨委委員、總經理高向新帶領山西金控集團風控合規部全體人員分別赴山西金租、山西再擔保進行了風險調研督導。山西金租黨委副書記、總經理郎波濤,山西再擔保黨委書記、董事長郭志宏匯報了公司風險防控化解工作進展情況。

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山西金租始終把提升公司風險水平作為重中之重,持之以恒抓制度、流程、系統、內審等基礎工作;采取“五個一批”的思路,對存量風險項目進行處置,建立資金頭寸統計報告制度,強化流動性風險的監測和防范。山西再擔保成立清收大決戰領導組,班子成員親自掛帥,承接、跟進、管理具體項目的清收;中層干部全力參與,主動扛起擔子,每人承擔2-3戶風險項目清收任務;基層員工全員參與。通過調動各層級工作積極性,有效推動不良處置。

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會上,高向新總經理對山西金租和山西在擔保風險防控化解工作予以肯定。高總指出,就目前效果來看,兩家公司風險項目處置化解進展程度離山西金控集團公司的目標要求還有差距,仍需要下大力氣攻堅克難。并對兩家公司就如何落實風險防控化解各項舉措提出了五方面的要求:一是防范化解重大風險作為三大攻堅戰之首,怎么強調都不為過,各公司必須自我革命,主動加強風險防控化解工作擔當,時刻強化風險意識,培育全員責任思維。要深入貫徹落實黨中央、國務院關于防范化解重大風險的決策部署,要堅決按照省委、省政府對防范化解地方性金融風險的工作要求,堅持底線思維、增強憂患意識,健全監測預警、壓力測試、評估處置和市場穩定機制,防止發生系統性、區域性金融風險。要將風險防控工作時刻放在首位,置于業務開展的最前沿,認真落實山西金控集團黨委提出“減少存量風險,遏制增量風險”的工作目標,為企業做優,做大做強打好堅實基礎。二是堅持謀劃在前,工作做細做。要透過具體項目分析風險要點,抓住要害、找準原因、果斷決策,切實把風險防控化解工作落到實處、見到實效。三是敢于擔當,嚴肅問責,進一步健全風險處置責任制,按照“誰主管誰負責”和“誰的風險誰處置”原則,加大風險處置力度,強化風險處置意識,風險處置與目標責任考核緊密掛鉤,建立職務可免除、榮譽可撤銷、績效薪酬可扣回的追索機制。四是借助信息系統,提升風險防控效果。要利用信息科技手段充分收集目標信息,通過對數據的綜合分析,挖掘和甄別潛在風險,識別風險管理中的重點人群與重點區域,進而預測風險、及時制定處置方案,實現快速高效化解風險。五是上下聯動,共克難關。山西金控集團公司將針對兩家公司在經營管理中存在的問題和困難,認真研究、積極予以幫助。

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